Look into the future
- it’s worth it!

Futures Thin­king in Unter­neh­men! Ler­nen Sie in die­ser Wei­ter­bil­dung wie Ihnen bewähr­te Metho­den aus der stra­te­gi­schen Zukunfts­pla­nung hel­fen, bes­se­re Ent­schei­dun­gen zu treffen.

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Im rapi­den tech­no­lo­gi­schen und gesell­schaft­li­chen Wan­del ist die Fähig­keit, künf­ti­ge Trends zu anti­zi­pie­ren und sich ent­spre­chend vor­zu­be­rei­ten, für Unter­neh­men heu­te ent­schei­den­der denn je. Die Welt ver­än­dert sich in einem noch nie dage­we­se­nen Tem­po und tra­di­tio­nel­le Stra­te­gie­an­sät­ze sind heu­te nicht mehr zeit­ge­mäß. Durch den Ein­satz bekann­ter Metho­den aus dem Bereich der stra­te­gi­schen Zukunfts­pla­nung (Stra­te­gic Fore­sight) kön­nen Unter­neh­men pro­ak­tiv agie­ren und sich auf lang­fris­ti­ge Zie­le konzentrieren.

In die­ser Wei­ter­bil­dung zei­gen wir bewähr­te Metho­den auf, die Ihnen hel­fen, bes­se­re Ent­schei­dun­gen zu treffen.

Klassische strategische Planung ist nicht mehr zeitgemäß

Mehr Fle­xi­bi­li­tät und Agi­li­tät als die tra­di­tio­nel­le Pla­nung: Die tra­di­tio­nel­le stra­te­gi­sche Pla­nung kon­zen­triert sich auf eine ein­zi­ge Zukunfts­pro­gno­se (z. B. ein rela­tiv sta­bi­les Geschäfts­um­feld im Lau­fe der Zeit), was es für Unter­neh­men schwie­rig macht, sich an uner­war­te­te Ereig­nis­se oder Ver­än­de­run­gen im Umfeld anzupassen.

Zukunfts­ba­sier­te Pla­nung: Tra­di­tio­nel­le Ansät­ze wie die Porter’s Five Forces oder die SWOT-Ana­ly­se stüt­zen sich auf die Ver­gan­gen­heit und die Gegen­wart und sind nur in der Lage, die zu erwar­ten­de Zukunft vorherzusagen.

Redu­zie­rung von Kom­ple­xi­tät: Die tra­di­tio­nel­le stra­te­gi­sche Pla­nung ist ein res­sour­cen­in­ten­si­ver Pro­zess, des­sen Ent­wick­lung und Umset­zung viel Zeit und Geld erfor­dert. Futures Thin­king in Unter­neh­men redu­ziert durch ihren qua­li­ta­ti­ven Ansatz die Kom­ple­xi­tät auf das Wesent­li­che, die Zukunft.

Die Lösung

Nut­zen Sie eta­blier­te Metho­den, um 

Die Lösung

Nut­zen Sie eta­blier­te Metho­den, um 

Der Kurs richtet sich an

Unternehmer:innen, Füh­rungs­kräf­te und Manager:innen sowie an alle Inter­es­sier­ten, die zukünf­tig bes­se­re Ent­schei­dun­gen tref­fen möchten

Vermittelte Kompetenzen

Anti­zi­pa­ti­on und Vor­be­rei­tung auf ver­schie­de­ne mög­li­che Zukünf­te: Sie wer­den in der Lage sein, ver­schie­de­ne Zukunfts­sze­na­ri­en zu anti­zi­pie­ren und sich dar­auf vor­zu­be­rei­ten, und Sie wer­den sich bes­ser auf mög­li­che Ver­än­de­run­gen ein­stel­len können.

Iden­ti­fi­ka­ti­on von neu­en Chan­cen und poten­zi­el­len Risi­ken: Sie wer­den in der Lage sein, neue Chan­cen und poten­zi­el­le Bedro­hun­gen zu erken­nen, die sich in der Zukunft erge­ben kön­nen, und kön­nen ent­spre­chend planen.

Ver­bes­ser­te Ent­schei­dungs­fin­dung: Sie wer­den in der Lage sein, eine Rei­he mög­li­cher Ergeb­nis­se in Betracht zu zie­hen, was es Ihnen ermög­licht, fun­dier­te­re Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, die mit den Zie­len Ihres Unter­neh­mens übereinstimmen.

Inhalte

Die Wei­ter­bil­dung basiert auf dem struk­tu­rier­ten Pro­zess der stra­te­gi­schen Zukunfts­pla­nung und umfasst die fol­gen­den Module:

Zukunftsorientiertes Denken fördern

Ler­nen Sie Instru­men­te, Kon­zep­te und Metho­di­ken der stra­te­gi­schen Zukunfts­for­schung zu ver­ste­hen und anzu­wen­den, um Ver­än­de­run­gen bes­ser erken­nen und Unsi­cher­hei­ten bewäl­ti­gen zu können.

Zukunftsrelevante Informationen erfassen

Ler­nen Sie, wie Sie zukunfts­be­zo­ge­ne Infor­ma­tio­nen über auf­kom­men­de Trends und Ent­wick­lun­gen, die gro­ße Aus­wir­kun­gen auf Ihr Unter­neh­men haben könn­ten, sam­meln kön­nen, z. B. durch Anwen­dung des PESTEL-Frameworks.

Die Dynamik des Wandels erforschen

Ler­nen Sie, wie Sie die Unsi­cher­hei­ten, die den größ­ten Ein­fluss auf künf­ti­ge Maß­nah­men haben, iden­ti­fi­zie­ren und inter­pre­tie­ren können.

Zukunftsszenarien entwickeln

Ler­nen Sie, wie man Zukunfts­sze­na­ri­en kon­zi­piert und erar­bei­tet, die es ermög­li­chen, inner­halb von Ent­schei­dungs­pro­zes­sen Chan­cen und Gefah­ren im Geschäfts­um­feld bes­ser zu erkennen.

Strategische Perspektiven entwickeln

Ler­nen Sie, wie Sie mit Hil­fe von eta­blier­ten Metho­den (z.B. Wind-Tun­nel­ing) aus der Sze­na­rio­ent­wick­lung einen Mehr­wert gene­rie­ren, um in Zukunft bes­se­re stra­te­gi­sche Ent­schei­dun­gen zu treffen.

Wer wir sind

Wir ver­fü­gen über lang­jäh­ri­ge Futures Thin­king-Erfah­rung. In über 50 natio­na­len und inter­na­tio­na­len Pro­jek­ten haben wir die Kon­zep­te der Zukunfts­for­schung in die Unter­neh­mens­pra­xis trans­fe­riert. Seit 2021 ver­mit­teln wir unse­re Kennt­nis­se und Erfah­run­gen auch an Hoch­schul­stu­die­ren­de und Praktiker:innen.

Prof. Dr. Marco Hardiman ist Gründer von Futureverse und Professor an der Fachhochschule Kiel.
Prof. Dr. Marco Hardiman

Grün­der von Futur­ever­se & Pro­fes­sor an der Fach­hoch­schu­le Kiel

Sebastian Zwicker ist Gründer von Futureverse und Dozent an der Fachhochschule Kiel.
Sebastian Zwicker

Grün­der von Futur­ever­se & Dozent an der Fach­hoch­schu­le Kiel

Format

Die Wei­ter­bil­dung fin­det an zwei vol­len Tagen in Kiel (oder auf Anfra­ge auch extern) statt. Die Teilnehmer:innen erhal­ten ein Mit­tag­essen und Erfri­schun­gen an bei­den Tagen des Kurses.

Die Wei­ter­bil­dung ist eine ange­neh­me Mischung aus Prä­sen­ta­tio­nen, prak­ti­schen Work­shop-Akti­vi­tä­ten und Reflek­tio­nen.

Die Plät­ze pro Wei­ter­bil­dung sind begrenzt, um eine pro­duk­ti­ve und inter­ak­ti­ve Arbeits­at­mo­sphä­re wäh­rend der gesam­ten Ver­an­stal­tung zu gewährleisten.

Zertifikat

Nach Ende der Wei­ter­bil­dung erhal­ten Sie ein durch die Fachhochschule Kiel aus­ge­stell­tes Teilnahme-Zertifikat.

Daten und Preise

Die nächs­ten ver­füg­ba­ren Ter­mi­ne* sind:

2-tägige Weiterbildung

- tba

EUR 1.879,- zzgl. USt.

 

*NEU* 1-tägige Weiterbildung

- tba

EUR 1.079,- zzgl. USt.

Zur Anmeldung

* Die orga­ni­sa­to­ri­sche Abwick­lung (u.a. Anmel­dung, Zah­lungs­ab­wick­lung) erfolgt durch die For­schungs- und Ent­wick­lungs­zen­trum Fach­hoch­schu­le Kiel GmbH, Schwen­ti­ne­stra­ße 24, 24149 Kiel, www.fh-kiel-gmbh.de.